“我这理论只是很粗浅的，要想完善，还得去研究，特别是实践研究才行。”林海逸有点感慨，“主要是这专业，我听说在国外，随便一个都年薪上百万美刀的。在国内再差，也有个几万块钱吧？”
方既明小声说道：“以后会有的，但现在嘛，没几个能认识到管理的用处。”
林海逸见到班长已经喊“上课”了，一边起身一边说道：“可不是，特别是我爸那个厂，管理太差了。”
方既明笑笑没说话，纸上谈兵没啥意义。中国的管理真一无是处吗？并不是，中国人善于在实践中摸索，也不能说这种管理办法不行。实际上，每一个工厂，每一个公司，因为情况不同，人员配置不一样，员工素质不一，管理办法也是有所差异的。一刀切，套用其他管理办法，那只能把工厂，把公司给搞垮。
换句话，就是“学我者生，似我者死”。用别的公司的管理办法，不加以改造，那么绝对是死路一条。
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